Explained: het brand model canvas

Explained: het Brand Model Canvas

Het Brand Model Canvas, ook wel bekend als het Business Model Canvas (BMC), is een handig hulpmiddel voor bedrijven om een soepel bedrijfsplan op te stellen. Met dit model kunnen bedrijven alle belangrijke onderdelen van hun bedrijf overzien en zich aanpassen aan veranderingen in de markt. In deze blog ontdek je hoe het Brand Model Canvas kan helpen bij het plannen van een succesvol bedrijf.

Brand Model Canvas als handig hulpmiddel

Wil je een bedrijf beginnen, je huidige bedrijf aanpassen of heb je een nieuw idee voor een product? Het Brand Model Canvas, ook wel Business Model Canvas (BMC) genoemd, is een handig hulpmiddel waarmee je een flexibel bedrijfsplan kunt maken dat meegroeit met je onderneming. Met dit model krijg je een duidelijk overzicht van hoe je bedrijf werkt, wat je prioriteiten moeten zijn en hoe je kunt aanpassen als dat nodig is. Het is een praktische tool die alle essentiële aspecten van je bedrijf in één overzicht plaatst, waardoor je beter kunt reageren op veranderingen in je markt.

Wat is het Brand Model Canvas?

Het Business Model Canvas (BMC) is samengesteld uit negen stappen, die ook wel bouwstenen worden genoemd. Met behulp van deze bouwstenen kun je je volledige bedrijf in kaart brengen en grondig analyseren. Hierbij komt onder andere je organisatie, klanten, leveranciers, kosten en opbrengsten aan bod. Deze aanpak helpt je om de sterke en zwakke punten van je organisatie en product te identificeren.

De 9 bouwstenen van het BMC model

1. Wie is je klant? Dit is waar je bepaalt welke verschillende soorten klanten je bedrijf wil bedienen. Klanten zijn superbelangrijk voor elk bedrijf, dus je moet slim kiezen welke klanten je wilt helpen en voor wie jouw product of dienst het meest geschikt is. Elke klantengroep heeft verschillende wensen en behoeften. Hoe beter je begrijpt wat je klanten willen en hoe ze dingen kopen, hoe beter je kunt zorgen dat ze blij zijn met wat je aanbiedt.
2. Waarom kiezen klanten voor jou? Een waarde propositie gaat over de speciale voordelen die jouw bedrijf aan klanten biedt. Waarom zouden klanten voor jou kiezen? Is het vanwege uitstekende service, unieke producten, gebruiksgemak, prijs, kwaliteit, of een combinatie van deze factoren? Om dit te begrijpen, kun je praten met je bestaande klanten of met potentiële klanten die je in de toekomst wilt aantrekken.
3. Hoe vinden klanten jouw bedrijf? Verschillende kanalen bepalen in grote mate de manier waarop klanten jouw bedrijf zien. Denk aan communicatie-, distributie- en verkoopkanalen om je klanten te laten weten dat jouw bedrijf bestaat. Ze hebben allemaal specifieke doelen zoals; vergroten van bekendheid, verlenen van service en verzamelen van feedback.
4. Online of offline? Deze bouwsteen helpt je om te bepalen hoe je met je klanten wilt communiceren, wat per klantgroep kan variëren. Of je nu kiest voor geautomatiseerd of persoonlijk contact, hangt af van je doelstellingen. Wil je nieuwe klanten aantrekken of bestaande klanten behouden? Streef je naar snellere leveringen of een betere klantbeoordeling? De keuzes die je maakt met betrekking tot klantrelaties en contactmomenten hebben invloed op de indruk die je bij je klanten achterlaat. Een positieve klantervaring kan uiteindelijk bijdragen aan je zakelijk succes.
5. Waar ga je geld mee verdienen? Elk type klant kan resulteren in een of meerdere inkomstenbronnen, zoals verkoop, verhuur of dienstverlening. Om winstgevend te zijn, dienen je inkomsten de kosten te overtreffen. In deze stap breng je in kaart hoeveel omzet of klanten je nodig hebt om break-even te draaien. Er bestaan diverse verdienmodellen. Verkoop je individuele producten of abonnementen? Maak je gebruik van franchisenemers? Of genereer je inkomsten via dienstverlening of advertenties? Het is essentieel om te onderzoeken hoeveel je klanten bereid zijn te betalen voor de waarde die je biedt.
6. Wat heb je nodig om verder te komen? Jouw ‘key partners’ zijn de mensen, bedrijven of organisaties waarmee je samenwerkt om jouw bedrijf te laten groeien. Het zijn je medestanders in de zakenwereld. Bijvoorbeeld, als je een webwinkel hebt, kunnen je partners leveranciers zijn die je producten leveren. Of je kunt samenwerken met een marketingbureau om je producten te promoten. Het draait allemaal om het opbouwen van sterke relaties om je bedrijf te ondersteunen.
7. Wat gaat je bedrijf doen? Dit gaat over de essentiële taken die je bedrijf uitvoert, oftewel de kernactiviteiten. Ze zijn noodzakelijk om inkomsten te genereren, klantrelaties te beheren en je markt te bedienen. De cruciale vraag hier is: welke acties onderneem ik om ervoor te zorgen dat mijn bedrijfsmodel succesvol is? En welke acties niet? Soms is het verstandig om bepaalde taken zelf uit te voeren, terwijl andere taken wellicht beter uitbesteed kunnen worden.
8. Met wie werk je samen? Deze bouwsteen gaat over overwegingen betreffende samenwerkingen, ofwel partnerschappen. Samenwerken met de juiste partners kan helpen je doelen sneller te bereiken. Een doel kan zijn om te groeien en meer succes te behalen in je markten. Het is van belang om je (potentiële) partners grondig te leren kennen om de samenwerking tot een succes te maken.
9. Hoe ziet het er financieel uit? Het opstarten van een bedrijf vereist financiële middelen. Bepaal nauwkeurig wat je financieel nodig hebt door je belangrijkste bronnen, kernactiviteiten en partners in kaart te brengen. Identificeer waar de meeste kosten zich voordoen en onderzoek mogelijkheden om kosten te verminderen of meer te produceren met dezelfde middelen.

Hulp nodig? BEEK helpt je graag

Heb je hulp nodig bij het opzetten van je branding of wil jij je merkontwikkeling aanpakken? BEEK staat voor je klaar. Onze deskundigen hebben ruime ervaring in het opbouwen van een professionele branding en kunnen je helpen om een sterk merk te creëren. We bieden op maat gemaakte aanpak om jouw merk of bedrijf te laten stralen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe we je kunnen helpen bij het realiseren van jouw branding.